1.通过与各参与方的密切合作，整合供应链上制造、存货、运输、选址等一系列活动，以完善供应链管理，加强综合服务能力。

2.建立快速的反应体系，降低备货时间，从而减少储存成本、提高服务效率，使供应链增值，强化企业的核心竞争力。

3.对员工协调能力、处理问题技巧和应变能力等素质的培养有很大的促进作用；可减少企业的组织层次，充分发挥员工的个人潜能；完善激励机制，强调团队合作，保证企业整体利益更大化，建立一种以客户服务为导向、技术创新为支持，且又充满活力的企业文化，为企业创造效益。

4.合理配备资源，提高企业的物流效率和经济效率，如采用条形码技术对货物进行动态管理和跟踪，采用先进的物料搬运设备和识别系统，提高搬运效率，降低货损货差等。

国外的生产制造企业很早就认识到了物流是提高企业竞争的法宝，搞好物流可以实现零库存、零距离和零流动资金的占用，是提高为用户服务，构筑企业供应链，增加企业核心竞争力的重要途径。在经济全球化、信息全球化和资本全球化的21世纪，企业只有建立现代化的物流结构，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。